1、从现场管理目视化、快速换模、标准化工作、质量、团队协作等九个方面推动公司的精益生产活动，编制、实施精益生产年度、月度行动计划；2、负责公司内年度的精益项目策划并实施；3、按精益思想规划生产现场，持续改进现场八大浪费；4、通过调整平面布局实现持续改进物流路线、减少移动距离的目的；5、负责在本公司内推行TMS及完成相应的报告，确保公司TMS试点单元单班产量达到原定目标，并适时将TMS横向展开到其他单元；6、通过推行精益活动，控制在制品、原材料及成品库存量，将DOH控制在公司目标内；7、根据顾客月度销售计划进行未来三月的生产能力分析，根据分析结果和公司BOS指标配置适当的操作人员及生产设备，不断优化生产效率及设备利用率，从而达到降低生产成本的目的；8、负责车间设备的平面布局符合EHS要求；9、与生产人员一起，有效实施公司TVM工作，完成部门年初制定的BOS指标；10、推进生产现场5S活动，划分5S责任区，确保生产现场及物流的高效运转；11、实施现场标准化工作，并定期对进行现场考评实施效果，将标准化工作展开到培训等辅助工作中；12、负责公司内年度的精益项目策划并实施；13、完成上级交代的各项任务。